Les géants de la technologie procèdent à d’énormes réductions de personnel. Alistair Brown de BrightHR explique comment les petites entreprises peuvent attirer des talents sur le marché actuel.
Des entreprises mondiales telles qu’Amazon, Microsoft et la société mère de Google, Alphabet, ont procédé à des milliers de suppressions d’emplois alors que les soucis financiers de cette année ont commencé à se refermer.
L’excès de confiance dans l’embauche et dans la capacité de Big Tech à résister aux temps difficiles signifie que les dirigeants font marche arrière.
Bien que la survie de l’industrie technologique soit à peu près garantie, malheureusement, le déclin de l’économie et un boom antérieur de l’embauche signifient beaucoup de nouvelles pertes d’emplois. Mais cela signifie également une toute nouvelle disponibilité d’experts en technologie pour soutenir les petites entreprises et les start-ups.
Si les propriétaires de petites et moyennes entreprises agissent rapidement, ils pourraient bénéficier de l’avantage concurrentiel dont disposent les grandes entreprises et embaucher de meilleurs candidats dotés de meilleures compétences.
Donc, la question à un million de dollars est la suivante : comment attirer les talents dans un marché à forte densité de candidats ?
Agir rapidement sur de grands talents
Frapper alors que le fer à repasser est chaud pour ainsi dire est nécessaire sur ce marché du travail. Il peut sembler qu’il y ait un énorme afflux d’options, mais votre processus d’embauche devra être rapide si vous voulez embaucher les meilleures personnes.
Ne laissez pas de bons talents vous filer entre les doigts avec des processus de recrutement lents et inefficaces. Sachez que chaque candidat à qui vous parlez aura probablement d’autres offres sur la table.
Si votre administrateur de recrutement est rationalisé, vous avez la garantie de disposer de plus de temps pour vous concentrer sur la recherche de la personne idéale pour votre équipe.
Pensez à la valeur que vous pouvez donner
Réfléchir à la valeur que votre employé obtiendra lorsqu’il rejoindra votre entreprise et concevoir votre stratégie d’embauche autour de cela vous permettra d’obtenir plus de candidatures.
Et ne pensez pas seulement à la valeur, diffusez-la. Concentrez-vous sur votre proposition de valeur aux employés (EVP) et partagez-la avec des candidats potentiels.
Les exemples d’un EVP comprennent des éléments tels que le soutien au bien-être et les opportunités de développement et de croissance. Investir dans des systèmes qui offrent à votre équipe des opportunités de perfectionnement peut faire des merveilles pour attirer les meilleurs talents dans un domaine concurrentiel.
Avoir une stratégie de recrutement claire
Consultez votre concurrence. Y a-t-il quelque chose qu’ils offrent à leurs employés que vous n’offrez pas ? Si c’est le cas, corrigez-le.
Quelque chose d’aussi simple que des offres d’emploi claires, informatives et sans erreur peut vous aider à rester au-dessus des autres. Et ils n’ont pas besoin de nécessiter beaucoup d’entretien ou de vous coûter une fortune.
Même s’il est important d’agir rapidement lorsque vous avez un candidat solide, n’embauchez pas trop trop vite. Comme nous l’avons vu avec les récents licenciements de Big Tech, il est important d’embaucher selon vos moyens, mais de garder les talents intéressés par vous pour l’avenir.
Investissez dans un logiciel de gestion des candidatures pour enregistrer de manière conforme les bons candidats afin de pouvoir les revoir le moment venu.
Par Alastair Brun
Alastair Brown est le directeur technique de BrightHR. Une version de cet article a déjà été publiée sur le blog BrightHR.
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